Raiffeisenbank Glarnerland

Innerhalb der Raiffeisen Gruppe ist die Raiffeisenbank Glarnerland, wie sie auf ihrer eigenen Seite festhält, eine eigenständige Bank, die ihren Genossenschaftsmitgliedern gehört und ihre eigene Bilanz führt. Das Tagesgeschäft tragen 2 Geschäftsstellen: Näfels an der Adresse Im Dorf 4, 8752 Näfels, und Glarus an der Stampfgasse 10, 8750 Glarus. Dazu kommt ein dritter Bargeldpunkt ohne Schalterbetrieb im Wiggis-Park in 8754 Netstal, wo Kundinnen und Kunden Euro beziehen und Franken oder Euro einzahlen können. Wer im Glarnerland ein Eigenheim sucht, finanziert oder eine bestehende Hypothek erneuert, findet damit auf kurzem Weg eine Beraterin oder einen Berater vor Ort und nicht nur ein Kontaktformular.

Die Bank selbst beschreibt sich als kundenfreundliche, moderne und erfolgsorientierte Bank mit Geschäftsstellen in Näfels und Glarus. Das ist kein reiner Werbesatz: Bankclearing und Postkonto laufen über eine eigene Nummer, und die Genossenschaft trägt ihre Beratung selbst, statt sie an ein zentrales Callcenter der Gruppe weiterzureichen.

Was die Mitgliedschaft wert ist

Wie viele Kundinnen und Kunden dahinterstehen, beziffert die Bank selbst: Sie zählt mehr als 12'700 Kundinnen und Kunden, wovon rund 7'900 gleichzeitig Genossenschaftsmitglieder sind, also an der Urabstimmung stimmberechtigt und Anteilseigner der eigenen Bank. Was diese Mitgliedschaft konkret wert ist, rechnet die Raiffeisenbank Glarnerland in einem eigenen Mehrwert-Barometer vor. Für 2025 weist das Barometer einen Gesamtnutzen von 1.34 Millionen Franken für Mitglieder und Region aus, aufgeschlüsselt in 5 Posten: 478'324 Franken für Banking-Vorteile für Mitglieder, 363'011 Franken für die Verzinsung der Anteilscheine, 297'369 Franken für Erlebnisvorteile für Mitglieder, 113'918 Franken für Investitionen in Aus- und Weiterbildung und 91'304 Franken für das eigene Engagement für die Gesellschaft. Zu den Erlebnisvorteilen zählt laut der Bank unter anderem ein Rabatt von bis zu 50 Prozent auf Konzerte und Veranstaltungen. Die 5 Posten addieren sich rechnerisch fast exakt auf die genannten 1.34 Millionen, eine Rechnung, die eine Genossenschaftsbank sich selbst jedes Jahr neu vorlegen muss.

Hinter diesen Zahlen stehen 38 Mitarbeitende, 6 davon in Ausbildung, verteilt auf die beiden Geschäftsstellen. Für 2026 führt die Bank zudem ein eigenes Mitglieder-Event, ein weiterer Programmpunkt, der ausschliesslich Genossenschaftsmitgliedern vorbehalten ist.

Führung und Verwaltungsrat

An der Spitze der Bankleitung steht Patrik Gallati als Vorsitzender. Ihm zur Seite stehen laut dem Teamverzeichnis der Bank Marco Jenny als Leiter Services, Robert Pavlovic als Leiter Privatkundenberatung und Luca Rimini als Leiter Firmenkundenberatung, jeder mit eigener Durchwahl und Terminbuchung. Den Verwaltungsrat, das genossenschaftliche Aufsichtsgremium, führt Jacqueline Grüninger-Ohlsson als Präsidentin, mit Liliane Streiff als Vizepräsidentin. 5 weitere Mitglieder ergänzen das Gremium: Thomas Fauster, Christian Freuler, Adrian Hager, Edwin Koller und Andreas Schiesser. Insgesamt sind damit 7 Namen im Verwaltungsrat und 4 in der Bankleitung öffentlich einsehbar, jeder mit Fotografie und direkter Kontaktmöglichkeit über die eigene Teamseite. Corina Freuler ergänzt das Führungsteam in der Führungsunterstützung und ist ebenso mit Namen und Kontaktangabe aufgeführt wie alle anderen. Wer wissen will, wer über die eigene Anlagestrategie oder über grössere Kreditentscheide der Bank mitbestimmt, muss dafür nicht raten.

Was die Bank für Hypotheken bietet

Wie bei allen Raiffeisenbanken kommen auch in Glarnerland die 3 Hypothekarmodelle der Gruppe zur Anwendung: die Festhypothek mit einem für die ganze Laufzeit gleichbleibenden Zinssatz, wahlweise auch als Terminhypothek; die SARON Flex-Hypothek, deren Satz sich an den kurzfristigen Geldmarktzinsen orientiert und die sich einmalig in ein anderes Modell wechseln lässt; sowie die variable Hypothek, die jederzeit gewechselt oder direkt zurückbezahlt werden kann. Konkrete Zinssätze nennt die allgemeine Produktseite nicht, sie verweist stattdessen auf eine gesonderte Übersicht der aktuellen Hypothekarzinsen. Eine eigene Konditionenseite unter dem Titel Zinssätze und Preise führt die Raiffeisenbank Glarnerland ebenfalls: Sie bündelt Übersichten zu Konten- und Zinssätzen für Privat- und Firmenkunden, zu Termingeldanlagen, zu Dienstleistungspreisen in mehreren Kategorien und zu einer separaten Konditionenübersicht Vorsorge, allerdings ohne die einzelnen Prozentsätze offen im Text zu nennen. Da Schweizer Hypothekarzinsen wöchentlich schwanken, ist das eher die Regel als die Ausnahme: Wer eine verbindliche Zahl braucht, bekommt sie im Beratungsgespräch oder über die verlinkte Zinsseite, nicht aus einer Momentaufnahme dieses Textes.

Wer den Kauf, den Bau oder die Renovation eines Eigenheims plant, findet auf der Website zusätzlich eigene Wegweiser für jeden Schritt: Wohneigentum finanzieren, die passende Hypothek wählen, ein Bauvorhaben absichern, eine bestehende Hypothek erneuern, aufstocken oder ablösen, und am Ende des Weges eine Immobilie verkaufen oder in der Nachlassplanung weitergeben. Wer noch unsicher ist, ob Kaufen oder Mieten die bessere Wahl ist, findet dafür laut der Website eine eigene Prüfung "Mieten oder kaufen?" und einen Rechner, der Steuern und Zinsen berechnet, beides bevor überhaupt ein Beratungstermin gebucht wird. Wer umgekehrt verkaufen oder eine Liegenschaft in der Familie weitergeben will, kann laut derselben Wegweiser-Liste von einer Immobilienbewertung profitieren oder einen eigenen Verkaufscheck für die Immobilie machen. Das ist inhaltlich identisch mit dem, was jede andere lokale Raiffeisenbank zeigt, weil die Produktseite selbst ein Gruppentemplate ist. Was diese Bank davon unterscheidet, ist nicht das Angebot auf dieser Seite, sondern die Bank dahinter.

Verankerung in der Region

Die Bank beschreibt ihr gesellschaftliches Engagement selbst so: "Als Raiffeisenbank Glarnerland engagieren wir uns in unserer Region für das Vereinsleben und Veranstaltungen in den Bereichen Kultur und Sport." Sichtbarster Ausdruck davon ist Raiffeisen Volley Glaronia: Die Bank führt das Team auf ihrer eigenen Seite ausdrücklich als ihr NLA-Team, benannt nach der höchsten Schweizer Volleyball-Liga. Ein Sponsoring auf diesem Niveau ist für eine Bank mit zwei Geschäftsstellen kein Nebenprojekt, sondern ein sichtbares Bekenntnis zur Region, das über die übliche Vereinssponsoring-Plakette am Spielfeldrand hinausgeht.

Dazu kommen die genossenschaftlichen Grundmechanismen, die eine Aktienbank nicht kennt: eine Urabstimmung, an der Mitglieder mitbestimmen, eine jährliche Verzinsung der Anteilscheine und ein eigenes Mitglieder-Event. Wer als Kundin oder Kunde eine Hypothek bei der Raiffeisenbank Glarnerland aufnimmt, kann zugleich Mitglied werden und damit Teil dieser Mitbestimmung, nicht nur Vertragspartei eines Kreditgeschäfts.

Wer im Glarnerland kauft, baut oder eine laufende Hypothek erneuert, muss bei dieser Bank keine Fernbeziehung zu einem anonymen Contact Center pflegen. Mit zwei Geschäftsstellen, einer namentlich bekannten Bankleitung und einem Verwaltungsrat, der ebenso offen auftritt, bleibt die Ansprechperson eine reale, keine Warteschlaufe. Die einzige echte Einschränkung: Wer die genaue Zahl auf dem Zinsblatt kennen will, muss sie im Gespräch oder auf der eigenen Zinsseite abholen, denn die Website selbst hält keinen Prozentsatz im Fliesstext fest, und ein Blick auf eine ältere Momentaufnahme wäre ohnehin wertlos, weil sich diese Sätze wöchentlich bewegen. Wer diesen einen zusätzlichen Klick in Kauf nimmt, bekommt dafür eine Genossenschaftsbank, die ihren eigenen Nutzen für Mitglieder und Region jedes Jahr in Franken vorrechnet, mit Namen hinter jeder Führungsposition und einem regionalen Sponsoring, das über die eigenen zwei Geschäftsstellen hinaus sichtbar ist.